Азад Камалович Бабајев - човек који је створио себе. Без звучног презимена, утицајна родбина. Рођен пре 48 година у малом селу, постао је једна од кључних особа у нафтном и гасном послу и водећи стручњак за област нафтних услуга.
Његово име се чује добрих десет година. Прво, у вези са стварањем тада иновативне Холдинг компаније ЈСЦ РУ Енерги Гроуп. Затим су с новом снагом разговарали о Бабаеву када је због свог армирано-бетонског положаја борца са ударцима и шетачима у бирократским канцеларијама једног дана буквално изгубио овај посао.
Шта је он Азад Бабаев, када се врата куће затворе за њим, само најближи знају. Не пушта новинаре у свој лични живот и не појављује се на свим врстама боемских журки. А на питања зашто се тако затворени стил живота води врло једноставно - име бизнисмена треба да се повезује са послом, а не са жутом штампом.
О Азаду Камаловичу Бабајеву је познато да је увео напредне технологије у нафтној и гасној индустрији, подржавао младе и будуће стручњаке из индустрије, иницирао развој културног, спортског и друштвеног живота у градовима радника нафтне индустрије и стварање савремене инфраструктуре у њима. Дакле, портрет бизнисмена 100% заузетог сопственим послом.
Сада Азад Бабајев наставља да послује, предаје у свом родном институту и бави се добротворним радом.
Азад Бабаев: како бити најбољи у својој индустрији када сте рођени у једноставној породици
Али одакле је овај Бабаев? Оваква питања су се више пута постављала када је РУ-Енерги Гроуп Холдинг постао један од лидера у нафтном и гасном послу и лидер у нафтним пољима. Тако је рођен. У септембру 1971. године у малом селу. Отац је радио као најобичнији возач, а мајка се бавила домаћинством и децом.
Азад је био најмлађе дете у породици у којој су се родитељи трудили не само да одгајају, већ да им усвоје децу праве животне вредности, да их образују и да их, како кажу, пренесу људима. Цео живот Азада Бабајева доказује да није важно где сте и у којој имућнијој породици сте рођени. Ако имате жељу, способност за рад и што је најважније - жељу за освајањем нових хоризонта, сигурно ћете остварити своје циљеве.
Схваћање да родитељи немају везе и додатни новац који би трошили на школовање свог сина дошло је до Азад-а још у школским годинама. Видео је како родитељи раде од јутра до вечери, дајући својој деци све што имају. Могао им је захвалити само својим студијама. Штавише, зато што су му се отвориле могућности да упише универзитет и стекне високо образовање, а не ограничава се на стручне школе, попут многих његових вршњака из села. Азад Бабаев је желео да се извуче из родне земље и постане подршка родитељима како би се могли опустити.
Одлука је донесена, циљ је постављен и на њему морате да упркос потешкоћама и постигнете напоран рад. Који универзитет изабрати? Азад Камалович Бабајев одлучио је да следи пример познатих америчких милијардера и фокусирао се на образовање у нафтном и гасном сектору.
Са 17 година, након матуре, одлази у Тјумен и постаје студент буџетског одељења престижног Тјуменског државног универзитета за нафту и гас. Када је стекао високо образовање, предузима тако важне и значајне кораке на путу ка свом пословном успеху.
Како студент може зарадити стан, питајте Бабајева
Изван краја 1980-их. Велики и моћни Совјетски Савез и даље постоји, али поредак у њему већ се много променио. Азад Бабаев је студент који живи у студентском дому за једну стипендију. Пред нама су нејасне перспективе, а оне постају још замућеније када схватите да вас неће довести у добар положај, без обзира колико сте паметни, већ разредника, кога ће тата потапшати. И сада желим да живим добро и да градим своју будућност у овом обећавајућем подручју.
Азад Бабааев почиње да зарађује већ од прве године студија на универзитету. Штавише, он не следи претучену стазу, попут многих студената, прекидајући повремене зараде од стране утоваривача или домарица. „Бика морате узети за рогове и пробити се на страну изабране професије“ - разумљива жеља младића. И са нечим што треба да започнете. Не брже него речено!
Отворен и дружељубив младић са горућим погледом, Азад Бабаев не само да је ћаскао само да би рекао, већ је правио врло стварне планове и израчунао радне пословне идеје. Радећи то, стекао је репутацију поузданог савезника не само међу својим вршњацима, већ и међу старијим људима. Тако је постепено Азад стекао корисна познанства у недавно ванземаљском Тјумену.
Студенти су знали не само на Тсогу-у, већ и на другим градским универзитетима - ако требате да набавите оскудне фармерке, јакну, магнетофон или другу пожељну робу, Бабаев ће вам помоћи. Требате помоћ око проналажења смештаја - такође њему. Да, и предузимљив студент неће одбити да позајми новац за стипендију или трансфер родбине. И у исто време остао је исти једноставан момак, не арогантан, не постављајући се изнад других.
Бабаев је већ са 19 година зарадио свој први аутомобил и отишао на универзитет на ВАЗ-2106. С 20 година постао је власник свог стана у Тјумену. Не бој се да сањам. Снови, помножени са жељом и перформансом, сигурно ће уродити плодом. Али како другачије објаснити такав успех у оним годинама када су се многи чак плашили размишљања у правцу пословања. Узми и учини је једноставан животни мото Азада Камиловича Бабајева.
Што више радите и ротирате у разним круговима, то ћете имати више познанстава. Везе одлучују, ако не све, онда пуно. Само уђите с предлогом, чак и ако је то милион идеја, велики бизнисмен неће радити у канцеларији. А ако имате везе, може вам се препоручити и задатак постаје лако решен. Ово су правила за пословање чак у зору 90-их година КСКС века, барем у КСКСИ веку.
Сада је постало мало лакше због развоја различитих канала комуникације. Комуникација са различитим људима и најбоља пракса из различитих области пружају не само новац и познанства, већ и непроцењиво искуство. Укључујући решења за различите сукобе. И били су у зору оснивања посла у Русији и свима у свим постсовјетским земљама. Такво искуство не можете купити за новац, а на њега се можете ослонити чак и у управљању десетинама хиљада људи.
Већ на последњим курсевима универзитета, Азад Бабајев је започео сарадњу са предузећима која раде у нафтној индустрији. Тада је основао своју прву компанију за испоруку и транспорт опреме, јер није ништа друго изабрао ову област за високо образовање. Био је то прави помак на путу каријере, тачније пословне љествице. У 22 године, младић се већ возио око Тјумена у Тојоти. Па, и шта овдје није у реду, не на Маибацху, кажу скептици. Није битно. Управо тада, ова „Тојота“ је била једина у граду.
Шта ће било који младић урадити кад заради свој први велики новац. Пре свега, одустаће од студија, одлучивши да му она ништа не даје, већ само треба времена. Али кратковида ће то учинити. Упркос тако вртоглавом успеху, Азад Бабајев је дипломирао на универзитету и стекао диплому о високом образовању нафтног стручњака. Да, ово је захтевало проналажење времена и енергије, али у младим годинама су им обојица били довољни. Подузетник Бабев може се похвалити - у студентским данима је „пролазио кроз ватру, воду и бакарне цеви“ и из свих ситуација изашао као победник.
Из чега су расли пословни и основни приходи
Индустрија нафте и гаса симбиоза је теорије и праксе. Једноставна истина која се многим ученицима чини уобичајена истина, а другима једноставан израз који ништа не кошта. То је став младих и топлих глава. Азад Бабаев је увек припадао првом типу. Имао је разумевања да је изабрана специјалност високотехнолошка област која захтева знање и искуство од првих курсева када је започело изучавање професионално оријентисаних предмета.
Већ имајући искуство у некој врсти посла, Азад Камалович Бабајев је јасно схватио да је пре него што је започео озбиљан посао, потребно проучити уздуж и не само специфичности индустрије, већ и менаџмента.
Почетак КСКСИ века бизнисмен је означио за себе ново поглавље у свом животу, учинивши само огроман корак ка свом сну - да посвети свој живот и каријеру сектору нафте и гаса. Одређени помаци су се већ појавили, разумевање пословних процеса је такође било тамо, постепено стицање познанстава. На овом таласу Азад Бабајев региструје компанију Нефтепроммасх која је специјализована за производњу опреме за предузећа која послују у нафтној и гасној индустрији.
Шта је у овом тренутку одликовало младог и предузетног бизнисмена? Одговор је једноставан - одлично познавање области у којој се одлучио да ради. Сада су модерни пословни тренери који на семинарима разговарају о истраживању тржишта и конкуренцији. У оне дане, у доба појаве озбиљног предузетништва у Русији, Бабаев је морао све да схвати сопственим умом, путем покушаја и грешке. Постоји разумевање како и шта се дешава у овој индустрији. Свест о томе шта тржиште може понудити - такође. Азад Камалович је на томе изградио своју компанију, улазећи у сваки уговор и нудећи појединачна решења.
Доводећи на тржиште висококвалитетну опрему по најповољнијој цени, која је у потпуности у складу са руским и међународним стандардима, Азад Бабајев успева не само да одржава количину залиха опреме, већ је и стално повећава. Заузврат, то је довело до неизбежног развоја предузећа. Бабаев купује неколико компанија које му омогућавају да оснује концерн, прошири утицај на тржишту и понуди више својим партнерима.
Тачно 10 година је прошло од регистрације компаније. Азад Камалович Бабаев је 2012. године регистровао Холдинг РУ-Енерги Гроуп ОЈСЦ. Колико времена треба да постане једно од највећих предузећа у сфери, специјализовано за услуге нафтних поља, производњу и набавку опреме за нафтну и гасну индустрију? Мало. РУ-Енерги је трајао само годину дана.
Структуралне компоненте холдинга РУ-Енерги Гроуп
Нафтни и гасни посао је сфера утицаја великог новца. Али велике структуре радије су давале профитабилне уговоре РУ-Енерги Групи. Азад Бабаев је створио структуру која је постала компанија пуног циклуса и комбиновала је разне стручњаке. То значи да је постало могуће набавити уређај за бушење "кључ у руке" без контактирања неколико извођача радова.
Азад Камалович Бабаев је савршено разумио шта време и ресурси значе у тако озбиљној сфери. Купцима је много исплативије радити са једном структуром, која је одговорна за све. Ово је препоручљиво и у смислу времена и у финансијском смислу. Азад Бабаев је увек одговарао да компанија нуди услуге целог циклуса. Холдинг је окупио стручњаке из свих области, што им омогућава рад по принципу "кључ у руке". То значи да нема потребе да се наручују радови од разних добављача.
Ру-Енерги Гроуп се специјализовала за изградњу бушотинских постројења, бушење, организацију локације, развој различитих врста бушотина, одржавање и поправку инсталација, производњу опреме за нафтну индустрију и друге услуге. Поред тога, компанија је могла изнајмити специјална возила потребна за обављање радова на постројењу.
Структурно, Холдинг се састојао од шест предузећа:
- Цомпани Дриллинг Цомпани ЛЛЦ
- Сервице Транспорт Цомпани ЛЛЦ
- КРС-Сервице ЛЛЦ
- ЛЛЦ "ИамалСервицеЦентер"
- ЛЛЦ РУ-Енерги КРС-МГ
- НЕФТЕПРОММАСХ Плант
Међу купцима Холдинга, Азад Бабајев, било је таквих „чудовишта“ руског сектора нафте и гаса и рафинерије као што су „Гаспромнефт“, „Лукоил“, „Роснефт“, „Басхнефт“ и друге велике корпорације.
Компанија Азада Бабаев изнутра: технологија и иновације
Нафтно-гасни посао је сектор великих профита, али и великих инвестиција. Модерна опрема кошта више од милион, али предузетни Азад Баваев, који је у свом Холдингу одлучио да створи модел компаније за нафтну и гасну индустрију - то није престало. А у иновативну опрему потребну за свакодневни рад, уложено је десетине милијарди рубаља.
Ова улагања омогућила су стручњацима РУ-Енерги Гроуп да набаве високотехнолошке уређаје за бушење, алате за бушење, системе за чишћење бушаћих станова, стамбене градове за пресељење радника и још много тога.
Још једна карактеристика Азада Камаловича Бабајева је да се не боји донијети неочекиване одлуке и преузети одговорност за њих. Једна од области у којој је Холдинг радио био је сопствени развој, за који се годишње додељују значајна финансијска средства. Постројење НЕФТЕПРОММАСХ, која је била структурна јединица РУ-Енерги, имала је низ патената за развој опреме за нафтни и гасни сектор, која ефикасно функционише у многим предузећима у региону.
Најважнија прекретница компаније био је тренутак када је Холдинг добио лиценцу за геолошка истраживања од својих стручњака. Ово је компанију довело на квалитативно другачији ниво. Заправо, у случају да су сировине откривене на њеним локацијама, РУ-Енерги је добила предностно право да прибави лиценцу у области њене вађења. Ово је Холдинг претворило у изузетно конкурентног играча на индустријском тржишту.
Будући да је човјек широког погледа, Азад Бабаев је одлучио да се не ограничи само на домаће тржиште. Поред Москве и Сибира, РУ-Енерги има канцеларије у Казахстану, Азербејџану, УАЕ и другим земљама. А шеф компаније директно је водио активни преговарачки процес са представницима бизниса и влада Казахстана, Сирије, Ирана и других земаља са нафтом и гасом, чија сарадња би била обострано корисна и занимљива.
Зашто су водећи стручњаци у индустрији тежили да раде у РУ-Енерги Гроуп?
Највећа несрећа компанија које теже да уђу у ТОП, али никада не дођу до врха, према Азаду Камаловичу Бабајеву чине њихови запосленици. Тачније, запослени којима поред плата уопште недостаје мотивације. Штавише, ово се односи и на људе који раде на плати и на специјалисте са хонорарним надокнадама. Управо како би запослио истински мотивиране и промишљене запослене у РУ Енерги, он је лично интервјуисао подносиоце захтјева за кључне позиције.
Један од Бабаевих постулата гласи: „Да би компанија напредовала и постигла резултате, сви би требало да буду заинтересовани за њен развој - од даме за чишћење до председника“.
Да би постигао ефикасан модел интеракције и рада запослених, Холдинг је увео свој посебан систем мотивације запослених.
Човек добија посао и покушава да докаже да вреди свог места. Он прима плату и све му се свиђа. Али шест месеци касније његов осигурач нестаје. Бескрајно плаћање није опција. Запослени је задовољан свиме. Потребно је осигурати да специјалиста не служи само време на послу, већ заиста користи и себи и компанији. Стога је, заједно са осталим ТОП менаџерима Холдинга, Азад Бабајев представио свој посебан систем мотивације.Према интерном правилу компаније, сваки 6 месеци сваки запослени може конкурисати за унапређење уз степенице каријере.
Према Азаду Камаловичу Бабајеву, запослени који заслужује да буде унапређен својим радом не може остати без охрабрења. Ово није само повећање материјалних накнада, већ и нова позиција. Али да би то постигао, мора заиста да докаже да је „фан“ компаније, њеног развоја и да жели постати незамјењив члан тима.
„Од сваког према његовим могућностима - до сваког према његовим потребама“ - још увек је совјетски постулат, који се активно примењивао у РУ-Енерги. Азад Бабаев је представио индивидуалан приступ сваком стручњаку у раду Холдинга. Мотивисани придошлица могао би за неколико месеци постати вођа запосленог који већ неколико година сједи на његовом месту. И без увреде. Кривица је само у запосленом који своје тежње не може доказати у пракси. На крају крајева, систем мотивације Азада Камаловича био је исти за све. И приватна је ствар да свако искористи своју шансу или је пропусти.
Азад Бабаев у борби против "црног тржишта"
Економија би требала бити економична, а пословање с нафтом и плином поштено. Правило које се Азад Бабајев неприметно придржавао. Он сматра да што дуже уђу у „биче“ у бирократске канцеларије, то ће цело подручје бити још горе. Поред тога, специјализовано образовање омогућава Азаду Камаловичу да процени стварну штету коју компаније наносе околишу. Али ако користите иновативну опрему и технологије, тада оштећење црева неће бити катастрофално.
Због тога је Азад Бабајев од оснивања РУ-Енерги Групе један од активних учесника различитих састанака и конференција о проблематичним темама тржишта нафтних поља, а главни говор његовог говора били су и бескрупулозни добављачи неквалитетне опреме за нафту и гас. Како је тада објаснио Бабајев, бројне једнодневне фирме наводно продају нову опрему нафтним компанијама по сниженој цени, што касније изазива ужасне несреће са људским жртвама.
Азад Камалович је против таквог приступа и сматра да је неприхватљив, али разумљив - несрећни предузетници траже једноставне начине и желе заобићи прилично високе порезе и стандарде Ростекхнадзора. Истовремено трпе и поштени добављачи и крајњи корисник. Куповина такве опреме такође је опасна не само за запослене у компанији, већ и по животну средину.
Штавише, према Азаду Камаловичу Бабајеву, нико не зна када ће таква инсталација и по којој цени пропасти. У најбољем случају, ово ће подразумевати вишемилионске губитке због неопходних поправки и застоја. И у најгорем случају - људи који тренутно раде на томе могу патити.
Повратак на основе: сарадња са Тсогуом
Азад Камалович Бабаев је увек тврдио да је потребно да повећате своје особље за ову индустрију. Заправо, на тржишту рада се развила ситуација у којој су око 60% стручњака и средњих и високих руководилаца предузећа за нафтну и гасну индустрију странци. Стога је матурант Тсогу-а допринео развоју како свог сопственог универзитета, тако и других образовних институција. Штавише, доласком у Алма Матер, Бабаев је могао да приушти луксуз ангажовања перспективних стручњака директно из студентске клупе. И све то је тек након комуникације са њима.
Као практичар, Азад Камалович је више пута био позиван на предавања, чије је присуство било отворено. Поред тога, практиковао је комуникацију са студентима путем Интернет технологија. Они који желе могу да прођу своју годишњу праксу у предузећима Холдинга. И обећавајући студенти добили су номиналну стипендију, која је била виша не само држава, него и плаћала је друга компанија. Студент који размишља, не би требало да буде гладан, рекао је Бабајев.
На основу универзитета, одржане су и научне и практичне конференције РУ-Енерги Гроуп уз учешће водећих стручњака у индустрији. У оквиру конференција, сваки студент може поднијети свој пројекат суду практичара и стручњака и зарадити на знању. Прва три места добила су охрабрење - 250.000, 150.000 и 100.000 рубаља, респективно. А за све учеснике вредни поклони су осмишљени.
Још једна грана сарадње између РУ-Енерги Групе и Тсогу-а била је научна активност. Универзитет је одувек био познат по својим научним достигнућима, а од деведесетих су сви заборавили на њих. Иако би новчана индустрија увек могла да приушти финансијску подршку специјализованог универзитета. У међувремену, универзитет је добио низ патената за развој иновативне опреме за бушење у нафтној индустрији. Бабаев, који толико воли свој развој догађаја, једноставно није могао а да не искористи радове својих наставника и колега. Азад Камилович издвојио је засебну ставку трошкова научне сарадње у Холдингу.
Патронат оф Артс, непозната страница Бабаеве биографије
Патронатство није мода, већ друштвена одговорност било које велике компаније - у то је уверен Азад Бабајев. Холдинг ЈСЦ РУ-Енерги Гроуп је спроводио активности у овом правцу без ПР-а. Била је то и циљана помоћ и велики пројекти. Додјела новца у добротворне сврхе у компанији Бабаев била је норма.
За себе је Азад Камалович одабрао главни смјер - образовање. Управо зато што је учио у најобичнијој сеоској школи и из сопственог искуства знао колико је тешко да једноставне образовне институције живе у градовима и селима у којима родитељи немају додатног новца за напредне технологије. Бабаев увек каже да би студирање требало да буде занимљиво. Само у овом случају деца ће бити ангажована и не проводе време уз пиво и цигарету у најближој капији. Образовни процес се не односи само на знање, већ и на будућу генерацију у целини.
Азад Камалович Бабајев студентима је пружио и канцеларијске и технолошке иновације. Управо са његовим поднеском и уз његову финансијску подршку неколико школа је било опремљено савременим рачунарима, ергономским радним станицама. Интерактивне табле. Према речима Бабајева, он добро памти сопствено детињство и савршено добро разуме да само дететом занимљивости може пробудити интересовање за знање о њему.
Азад Бабаев на челу друштвених активности РУ-Енерги Гроуп
Друштвене иницијативе које су спроведене у свим одјељењима РУ-Енерги Гроуп ОЈСЦ подношењем Азада Бабајева биле су усмјерене како на радне процесе, тако и на друге области живота. На крају крајева, попут ученика у школи, запослени би требало да буду заинтересовани за зидове компаније. Тек тада тим неће бити само састанак људи, већ пуноправан тим.
На иницијативу Бабајева, синдикалне организације активно су радиле у свим структурним одељењима Холдинга и његовим филијалама. На крају крајева, тим је живи организам који има своје мишљење, проблеме и идеје. Азад Камалович заговорник је теорије да синдикати омогућавају сталну и квалитетну везу између запослених и руководства.
Током обиласка објеката Бабаев је увек покушавао лично да разговара са радницима, без обзира колико био заузет. Увек је био поносан што га радници нису доживљавали као милијардера Азада Бабајева, који једноставно прикупља новац од посла. Увек је био свој међу особљем. Иако је потчињеност увек била присутна, запослени се никада нису плашили да изразе своје искрено мишљење о раду, проблемима тима и дају предлоге. Такве "мушке разговоре", где сви отворено и без уљепшавања говоре, Бабаев је посебно ценио када је био на месту вође.
Да би се побољшала интеракција између одељења и допринело побољшању квалитета слободних активности за запослене, одлучено је да се створе тимови за разне спортове у оквиру Холдинга. Мишљење које је Азад Камалович више пута изразио о овој теми подудара се са новонасталим уџбеницима о мотивацији особља и одржавању корпоративног духа. Каже да заједничка страст према нечему доприноси кохезији тима и сви се плаше губитка другог. Тимови су активно учествовали у такмичењима која су организована не само у оквиру структуре, већ и на градском и међународном нивоу.
И сам Азад Бабајев, без обзира колико био запослен, увек је обраћао пажњу на своје омиљене спортове - фудбал, хокеј, бокс, пливање. Највише је подстакао њихов развој у створеном тиму. Али одједном је паинтбалл екипа "пуцала". Штавише, момци су достигли такве висине да су ушли на међународни ниво.
Спортски кувар Азад Камалович одлучио је да им редовно даје поклоне. Тако је тим обучен у најсавременију опрему, добио је најновију опрему. Али, РУ-Енерги Холдинг већ је плаћао обуку и путовања на такмичења. Па шта, да сам неко време остао без неких запослених. Оваква пословна путовања нису мање битна него директно у вези са пословним питањима.
Еколошка екологија нафтног и гасног сектора
Полазећи од властитог холдинга, Азад Бабаев је проширио одговорност на сферу која га је забринула од стварања сопствене компаније - животне средине. У опремање својих предузећа, према најновијим еколошким стандардима, он је, не штедећи, уложио новац. Бизнисмен је увек отворено изјављивао један од главних принципа своје компаније - окружењу би требало нанети најмање могуће штете, а нафтне и гасне компаније су једноставно дужне да учине све како би обновиле ресурсе.
Међу приоритетним областима активности Бабајева биле су: стална модернизација свих грана и структуралних одељења РУ-Енерги, у складу са стандардима; детаљна студија пројектне документације за доношење информисаних одлука о изградњи кула; свакодневно праћење утицаја на животну средину.
Стварање угодног окружења у холдинг предузећима
Азад Бабајев је одувек био уверен да се у предузећу требају створити сви услови за рад и одмор запослених. А ово је света дужност вођа. Филијале холдинга дизајниране су и опремљене у складу са међународним и руским безбедносним стандардима. Обука о безбедности запослених била је обавезна колико и обука за примену нових радних алата.
Распоред рада и одмора састављен је узимајући у обзир регулаторне захтеве, а обраде - ако не говоримо о канцеларијским запосленима, биле су дозвољене само у случају више силе. Азад Камалович је увек истицао да рад већине његових специјалиста укључује стални ризик. Због тога, специјалиста не може да иде уморно или мало болесно, а руководилац то мора приметити. И ово није банално спречавање индустријских несрећа, већ стварни људски животи. Како лекари потврђују, ово мишљење Бабајева је више него оправдано.
Сви запослени у Холдингу добили су проширено здравствено осигурање, а особље предузећа је добило свјежу топлу храну у кантинама. А за запослене који раде у опасним областима обезбеђена је превентивна исхрана, краће радно време и друге погодности. Питање транспорта је такође решено на Холдингу - специјалци су се производили у аутобусе на производним аутобусима. Као што је рекао Азад Бабајев, то не само да штеди време на путу и не решава питање касњења, већ што је још важније, радне снаге.
Посебна пажња посвећена је директно местима производње нафте, тачније стручњацима РУ-Енерги Гроуп ОЈСЦ, који су тамо радили. Азад Камалович је заједно са шефовима структурних одељења доносио одлуке да се запослени на месту бушења морају осећати као код куће и да их ништа не занима. У објектима је постављена модуларна кућа са спаваћим собама, купатилом, струја. И заједно са радницима страже и возачи су отишли.
Да би запослени обезбедили топли оброк, на лицу места су већ ангажовани квалификовани кувари. Бабаев је сигуран да специјалисти могу у потпуности да раде само у комфорним животним условима. А радник свог Холдинга би се на пословном путу требало осећати горе него код куће.
Други стандард према којем је поступио Азад Камилович је не делити људе на обичне људе и особе са инвалидитетом. Ограничене могућности, рекао је, могу бити сасвим обична особа само зато што не жели ефикасно радити. Стога, Холдинг има место за све и створени су сви услови за то. Према томе, каже Бабаев, и психолози се слажу са њим, људи с инвалидитетом могу се осећати као пуноправни чланови друштва.
Бабаев, попут светионика за локалне власти
Азад Камалович Бабајев је у својим интервјуима више пута рекао да би успешно пословање требало да ради за добро региона. И није ствар само у отварању радних места. Морате боље да урадите за своје запослене. Није тако тешко као што можда изгледа.
Холдинг стално спонзорира разне културне и спортске догађаје, којима морају присуствовати Азад Бабајев или други највиши менаџери компаније. У исто време, поклони на таквим догађајима увек су давани циљано. Пракса - они су дали новац и свеједно оно што су га потрошили једноставно не би могло постојати ..
Колико год то чудно звучало, али управо су гледајући иницијативе представника предузећа, укључујући и сигурно Азада Камаловича, локалне власти почеле да показују пажњу на такве догађаје. Један од случајева Бабаеву је посебно потонуо у душу и често га се сећа.
Током своје активности, Холдинг је покровитељско сиротиште у аутономном округу Кханти-Манси. Тако је гувернер први пут у читавом постојању институције дошао код новогодишњих јелки својим ученицима тек након личне комуникације са шефом компаније. Пре тога, ниједна од власти није сматрала потребним да почашће институцију својим присуством.
И сваке године у мају, Азад Камалович је организовао пријатна дружења ветерана Великог домовинског рата, уочи Великог дана победе. Ови људи заслужују да их се поштује и поштује. И сви то могу - није неопходно бити милионер. И колико искуства, мудрости и драгоцених савета могу дати. А само да видимо колико су срећни наши деда и баке у комуникацији са својим колегама војницима вреди много.
Азад Бабаев отворио је платформу за Воркоут у Тиумен-у
Када је развој тренинга почео у Тјумену, поставило се питање изградње модерног места у граду, јер једноставно није било места за часове. Бабаев је човек који се страствено бави спортом, активним животним стилом и гори од идеје да побољша град. Стога - одлука је дошла брзо. Не постоји модерна спортска зона - потребно ју је организовати.
Потпуно опремљена платформа за улични фитнес појавила се на Тргу посланика. Била је опремљена разним специјализованим симулаторима потребним за извођење пуних часова. А омладина је престајала сједити данима и вечерима на клупама. Сваки грађанин може доћи тамо и студирати. Дизајн и опрема спортске зоне изведени су узимајући у обзир климатске услове региона, тако да то можете радити чак и зими. Сви симулатори су направљени узимајући у обзир константно велика оптерећења, а премаз је дизајниран за велики промет.
У сврху популаризације тренинга међу локалном омладином и као део радионица позвани су признати мајстори овог спорта из Москве, који су победници и добитници на међународним фестивалима. Тимати је био главни отворник у Тиумен локацији за улични фитнес.
На овом празнику није сечена традиционална врпца, већ прави ланац.Свечано отворите локацију за радне снаге, била је част спонзорисати пројекат Азад Бабаев и директор спортског одељења тјуменске регије Дмитриј Грамотин. Тјуменска омладина добила је ново, популарно место у граду.
Званични говор Азада Камиловича Бабева на догађају није био исти као прихваћен у пословним круговима - сух и концизан. Уосталом, ово је град у којем живи бизнисмен и чијим улицама свакодневно шета. Стога је једноставно и искрено рекао да је Тјуумен његов родни град. Стога је задатак Бабајева као привредника да створи све услове да становници регионалног центра живе у угодном окружењу. Тако да млади људи имају простора за опуштање, хобије и развој. Млади имају прилику да се окупе у спортској арени након наставе и наставе на универзитетима. И очеви могу довести децу у спортски град да се друже са њима и дати им пример.
Такмичење новинара Азада Бабајева и РУ-Енерги Гроуп
Азад Бабајев с правом сматра да је без подршке штампе и квалитетних публикација у медијима развој нафтне и гасне индустрије једноставно немогућ. Вриједно је рећи о овој индустрији што је више могуће како би привукло младе људе који ће заиста бити усмјерени на посао. Напокон, нафтна индустрија није само велики новац. Али и свакодневан напоран рад.
Неколико година Азад Камилович је организовао и финансирао такмичење међу новинарима који су се специјализирали за нафтну и гасну индустрију и услуге нафтних поља. покривају нафтну и гасну индустрију и услуге нафтних поља. За време примене, Бабајева фондација обезбедила је подршку надлежног министарства и нафтно-гасне асоцијације из Тјумена.
Међу представницима медија натјецали су се најбољи анкетари, аналитичари, фотографи и стручњаци из жанра новинарске истраге и извештавања. Непромењиви председник жирија био је Азад Бабајев, који је лично прочитао сав рад. Према Азаду Камиловичу, то му није само лако јер он поседује све информације у овој теми, већ су и занимљиве. Увек желите да прочитате мишљење својих колега које изражавају о индустрији.
Током постојања конкурса за талентоване новинаре који покривају сектор нафте и гаса, на њега је послато више од 300 радова представника свих врста медија. Поред тога, Бабаев, на челу РУ-Енерги, организовао је мајсторске часове за представнике медија из удаљених градова радника нафтне индустрије. На пример, један од оних где су водећи новинари из Москве дошли да поделе своје искуство и знање, догодио се у северном граду Нојабрск.
Шта се зна о личном животу Азада Бабајева
Штампа не зна ништа о личном животу Азада Бабајева. Он се не појављује на јавним догађајима, односно, можете само претпоставити о својој жени или деци.
Из његових речи да су приликом одвикавања од посла директне претње од криминала његовој породици могли закључити да има жену и децу. Али то није ништа друго него новинарске спекулације. Можда под породицом мисли на браћу и сестре, нећаке. Откад је познато да је он најмлађе дете у породици.
Азад Камалович је више пута рекао да је задатак оснивача великог посла да развија своју компанију и троши своју енергију на то, а секуларна забава ће без њега.
Шта је био разлог и ко је одговоран за затварање РУ-Енерги Гроуп?
Компанија расте и развија се. Купци таквих "морских паса" нафтно-гасног бизниса као што су Лукоил, Роснефт, Газпромнефт и други дивови и одједном, буквално за неколико дана, банкротира. У почетку је Азад Бабаев говорио невољко, само шкргућући зубима, борио се за компанију. Временом је постао разговорљивији и рекао је да је имање које је створио постао превише "педер".
У том тренутку, када је штампа била препуна многих прилагођених публикација, у којима је категорички речено да РУ-Енерги Гроуп Холдинг не испуњава своје обавезе према партнерима, у компанији је радило више од 10.000 људи. Плате су увек плаћане на време. Пореског дуга није било. Али низ плаћених публикација урадио је трик.
На судовима су се појавила потраживања поверилаца, а компанију су преузели различити проблеми. Проналажење кривице за медије није био посао. Да бисте банкротирали сопствени Холдинг у који сте уложили душу, време и новац, у интересу је једне јединке - Азад Бабаев. То је закључак који је уследио из неких плаћених материјала који су се тада појавили у штампи. Да би разумео зашто је Азаду Камаловичу ово потребно, нико није ни хтео.
Углед компаније, па и сам Бабајев је био размажен. Игра људских судбина на подручју на које привлаче велики новац, нажалост, није тако ријетка. Тада је почело кривично гоњење највиших менаџера Холдинга. Криминалне структуре, које су почеле отворено да угрожавају не само руководство компаније, већ и породице, такође су изјавиле своју важну реч.
Касније Бабаев признаје да су му долазили људи из злочиначког света и затражио је да се одрекну посла, на који су упућени у одређеном правцу. Од ове искре није избио пламен, већ и ватра у којој је РУ-Енерги „изгорео“. Суд је признао банкрот Холдинга у 2015. години.
Азад Камалович Бабајев и данас се наставља борити за своје дете. Не тако давно, надлежни менаџер компаније за бушење на продају продао је уређаје за бушење по договору Нафтагаз-Бурение по цени 22 пута нижој од тржишне. Разлика није у десетинама хиљада, већ у десетинама милиона рубаља. У том погледу, водећи стручњаци за област нафте и гаса солидарни су са Бабаевом.
Што се тиче рација, највиши менаџери РУ-Енерги Гроуп Холдинг отворено кажу да су имена купаца свима добро позната. И сам Азад Бабајев више пута у отвореним писмима називао њихова имена.
Шта још вреди знати о Бабаеву
Азад Камалович Бабаев је признати стручњак, чије мишљење професионалци радо слушају. Још је заказан његов дан. Иако му је главни потомак пропао, Азад Бабајев је и даље милијардер и наставља да се добротворно бави.
До банкрота, ни РУ-Енерги Гроуп, ни Бабаев и његове претходне компаније нису били умешани ни у какав скандал. Ово указује на поузданост Азад Камаловича као партнера и његову способност да послује на различитим нивоима. Уосталом, када сте створили себе, не само се сећате свог порекла, већ сте се и навикли да будете одговорни за сваку реч коју изговорите.
